Разработка оцифрованной модели бизнеса для выявления ключевых показателей и рычагов управления прибыльностью бизнеса, проигрывания возможных сценариев его развития. Финансовая модель позволяет оценить текущую эффективность бизнес-процессов и проверить различные бизнес идеи на цифрах.

Порядок работы:

1. Онлайн-встреча (интервью для сбора данных);
2. В зависимости от сложности в течении 1-3 недель разработка финансовой модели вашего бизнеса.
3. Онлайн-встреча (презентация готовой финансовой модели*);
4. Передача созданной на онлайн-диске финансовой модели, готовой для проигрывания новых бизнес-идей.

*Данная форма не является вашей фактической управленческой отчетностью, так как это инструмент для оценки и прогнозирования.

Проектная деятельность по разработке и внедрению системы управленческого учета. Результат работы - созданные формы отчетов, презентация с анализом ДДС, ОПиУ, Баланс, а также регламент дл дальнейшего самостоятельного ведения учета.
Порядок работы:
1) Построение архитектуры управленческого учета по имеющимся у вас данным;
2) Формирование текущей отчетности либо восстановление учета прошлых периодов (если это возможно);
3) Проведение анализа управленческой отчетности и предоставление рекомендаций по работе с показателями для повышения эффективности бизнеса

4) Передача созданных форм отчетности и регламент по их ведению.

Ежемесячная подписка на сопровождение финансовым директором вашего бизнеса, включающая в себя:
1) Построение архитектуры управленческого учета;
2) Ежемесячный сбор и консолидация управленческой отчетности;
3) Ежемесячный анализ и презентация собственнику результатов деятельности бизнеса за месяц, фокусирование внимания на выявленных тенденциях в показателях;
4) Расчет бизнес-идей собственника на финансовой модели;

5) Планирование и контроль план - факта по движению денег (ликвидация кассовых разрывов), планирование чистой прибыли и расчет вывода дивидендов собственнику.